Confronté à d’importants défis et à une situation financière préoccupante, le RHNe a jusqu’à fin juin pour présenter ses objectifs stratégiques 2025-2040. Ils impliqueront une redéfinition profonde de ce que doit être l’hôpital

Prestations à fournir, organisation interne, répartition des sites, collaborations: le Réseau hospitalier neuchâtelois (RHNe) mènera de grands travaux de réflexions ces prochains mois. Conseil d’administration et collège de direction ont jusqu’au 30 juin pour présenter leurs options stratégiques 2025-2040 au Conseil d’Etat. «C’est une année décisive, appuie le président du conseil d’administration Philippe Eckert. Nous sommes une force de proposition, mais les décisions finales reviendront au gouvernement.»

Les défis à relever sont nombreux et doivent permettre de retrouver l’équilibre financier. L’institution, qui regroupe notamment les hôpitaux de Neuchâtel et La Chaux-de-Fonds, présente des pertes depuis cinq ans. Elles devraient se situer autour de 28 millions de francs pour 2024, soit le double de ce qui était prévu. Le budget 2025 présente un déficit de près de 20 millions de francs, malgré un programme d’amélioration du résultat d’une vingtaine de millions de francs.